Kiek organizacija praranda geriausias idėjas ne dėl jų stokos, o todėl, kad jos lieka neišsakytos? Kiek potencialo taip ir lieka žmonėse, o ne tampa komandos rezultatu?
Komandinėse veiklose tai matome nuolat. Vos prasidėjus užduočiai, keli žmonės natūraliai perima iniciatyvą – siūlo sprendimus, paskirsto vaidmenis, imasi atsakomybės. Tuo metu kiti stebi, analizuoja, pastebi rizikas ar mato kitą sprendimą, tačiau jų mintys ne visada pasiekia komandą.
Patyriminės veiklos padeda pamatyti, kiek vertingų minčių komanda kasdien tiesiog praeina negirdomis. Kartu išryškėja, kad svarbiausios įžvalgos nebūtinai priklausė tiems, kurie kalbėjo daugiausia.
Ar pažįstate savo komandos lyderystę taip gerai, kad galėtumėte pasakyti, kuo kiekvienas žmogus sustiprina veiklos sprendimus?
Ne visi lyderiai kalba pirmi
Komandose dažnai ieškoma vieno lyderystės modelio – kalbėti drąsiai, greitai reaguoti, imtis iniciatyvos. Tačiau komandos stiprybė atsiranda tada, kai sprendimą kuria skirtingi mąstymo būdai.
Ne kartą matėme, kad žmogus, kuris užduoda vieną tikslų klausimą ar pastebi riziką, komandai suteikia tiek pat ar daugiau vertės, kiek tas, kuris pirmasis pasiūlo sprendimą.
Todėl veiklose neskatiname žmonių tapti panašiais. Padedame komandai pamatyti, kuo kiekvienas prisideda prie bendro sprendimo.
Patyriminės veiklos leidžia pamatyti žmones, kurių komanda dar nėra išgirdusi.
Neieškokite vieno herojaus. Stipriausios komandos išgirsta daugiau nei vieną balsą
Vienoje iš mūsų veiklų komanda turi išlaikyti pusiausvyrą ant nuolat judančio stalo. Užtenka vienam žmogui pakeisti savo veiksmus ir visa komanda turi prisitaikyti.
Panašiai vyksta ir kasdienėje komandos veikloje. Pasikeičia vieno žmogaus krūvis, atsakomybės ar tempas, o pasekmes anksčiau ar vėliau pajunta visi. Klausimas tik, kaip greitai komanda tai pastebi, kaip į tai reaguoja ir kokius tarpusavio susitarimus priima.
Nematuokite sėkmės tuo, kas įvyko žaidime. Svarbiau tai, kas pasikeičia po jo
X-Coin žaidime komandos skuba, priima sprendimus, dalijasi vaidmenimis ir reaguoja į nuolat besikeičiančias aplinkybes – visai kaip kasdienėje organizacijos veikloje. Kai žaidimas baigiasi, prasideda pokalbis, iš kurio gimsta susitarimai.
Refleksijos metu komandos pačios pastebi, kodėl vieni žmonės nuolat imasi iniciatyvos, kitų idėjos taip ir lieka neišsakytos, o svarbūs sprendimai kartais priimami neišgirdus visų balsų. Būtent šie pokalbiai tampa ta renginio dalimi, kuri su komanda grįžta į kasdienį darbą.
„Kai komandoje girdime tik greičiausius balsus, prarandame dalį jos potencialo.“
Darius Lomsargis, ŪPAS partneris
